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從責(zé)任到使命，從擔(dān)當(dāng)?shù)椒瞰I(xiàn)—華為干部管理實(shí)踐


2021-05-14 10:50:34   來(lái)源：   點(diǎn)擊：
從責(zé)任到使命，從擔(dān)當(dāng)?shù)椒瞰I(xiàn)—華為干部管理實(shí)踐分享& 研討課程背景企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境愈趨VUCA 化（多變、不確定、復(fù)雜化、模糊化），人力資源管理尤其是最核心的干部隊(duì)伍的表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展的訴求中影
從責(zé)任到使命，從擔(dān)當(dāng)?shù)椒瞰I(xiàn)—華為干部管理實(shí)踐分享& 研討
課程背景
企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境愈趨VUCA 化（多變、不確定、復(fù)雜化、模糊化），人力資源管理尤其是最核心的干部隊(duì)伍的表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展的訴求中影響尤為關(guān)鍵。
在VUCA的環(huán)境下，需要什么樣的干部、如何選拔到合適的干部、如何不斷提高干部的勝任度、如何促進(jìn)干部持續(xù)高績(jī)效、又如何激活干部隊(duì)伍避免板結(jié)……是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的煩惱。
在華為，干部占到總?cè)藬?shù)的約5%，是華為長(zhǎng)治久安最可寶貴的財(cái)富。為此，華為建立起來(lái)與基本人力資源管理并駕齊驅(qū)的干部管理體系，組織獨(dú)立、業(yè)務(wù)與流程獨(dú)立。
 
課程收益
了解目前企業(yè)干部管理方面面臨的挑戰(zhàn)
分享華為針對(duì)干部管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策
了解華為干部管理整體業(yè)務(wù)框架及組織運(yùn)作
啟發(fā)對(duì)自身業(yè)務(wù)的思考
 
課程內(nèi)容;
模塊一：干部管理面臨主要的問(wèn)題
 企業(yè)持續(xù)盈利與發(fā)展面臨的困境
 企業(yè)干部管理面臨的新問(wèn)題
 華為對(duì)干部角色的定位及管理全景圖
模塊二：華為干部管理應(yīng)對(duì)之策
干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—> 差距& 規(guī)劃—> 策略& 舉措
 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃” +“四點(diǎn)一線” +“干部考察”
 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+“ 扶上馬送一程”
 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10% 不合格調(diào)整”
 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
模塊三：華為干部管理的組織運(yùn)
 華為干部管理業(yè)務(wù)流程框架
 華為總干部部的定位與職責(zé)
 華為干部管理與行權(quán)機(jī)構(gòu)AT 的運(yùn)作
 討論與交流

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