從責任到使命，從擔當到奉獻—華為干部管理實踐

2021-05-14 10:50:34 來源：點擊：

從責任到使命，從擔當到奉獻—華為干部管理實踐分享& 研討課程背景企業面臨的商業環境愈趨VUCA 化（多變、不確定、復雜化、模糊化），人力資源管理尤其是最核心的干部隊伍的表現在企業持續盈利與發展的訴求中影

從責任到使命，從擔當到奉獻—華為干部管理實踐分享& 研討

課程背景

企業面臨的商業環境愈趨VUCA 化（多變、不確定、復雜化、模糊化），人力資源管理尤其是最核心的干部隊伍的表現在企業持續盈利與發展的訴求中影響尤為關鍵。

在VUCA的環境下，需要什么樣的干部、如何選拔到合適的干部、如何不斷提高干部的勝任度、如何促進干部持續高績效、又如何激活干部隊伍避免板結……是企業成長發展中的煩惱。

在華為，干部占到總人數的約5%，是華為長治久安最可寶貴的財富。為此，華為建立起來與基本人力資源管理并駕齊驅的干部管理體系，組織獨立、業務與流程獨立。

課程收益

了解目前企業干部管理方面面臨的挑戰

分享華為針對干部管理挑戰的應對之策

了解華為干部管理整體業務框架及組織運作

啟發對自身業務的思考

課程內容;

模塊一：干部管理面臨主要的問題

企業持續盈利與發展面臨的困境

企業干部管理面臨的新問題

華為對干部角色的定位及管理全景圖

模塊二：華為干部管理應對之策

干部規劃：關鍵崗位識別—> 差距& 規劃—> 策略& 舉措

干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”

干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”

干部配置：“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

干部發展：“之字形發展”+“ 扶上馬送一程”

干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10% 不合格調整”

干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

模塊三：華為干部管理的組織運

華為干部管理業務流程框架

華為總干部部的定位與職責

華為干部管理與行權機構AT 的運作

討論與交流

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