3.1. 課程背景
物聯(lián)網(wǎng)時代，全球生產(chǎn)方式以及管理模式發(fā)生了顛覆式變革,這對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了考驗(yàn)。海爾集團(tuán)經(jīng)過近年探索，形成了“按單聚散”的人力資源管理新模式。在這種模式下，組織開放度不斷提高，小微組織的創(chuàng)新精神、進(jìn)取意識和團(tuán)隊(duì)活力都得到空前釋放。

3.2. 課程收益
 了解“按單聚散”模式產(chǎn)生背景：時代的驅(qū)動
 學(xué)習(xí)海爾如何解決人力資源面臨的挑戰(zhàn)，將原來的封閉組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈
 學(xué)習(xí)“按單聚散”圍繞“用戶資源與價值”來選擇、優(yōu)化人力資源的實(shí)踐

3.3. 課程對象
 企業(yè)中高層管理者
 企業(yè)變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 HR/財(cái)務(wù)人員
 企業(yè)中層骨干與業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)

3.4.海爾組織創(chuàng)新：按單聚散模式 課程大綱

章節(jié)一、戰(zhàn)略探索――轉(zhuǎn)型背景
1.1 時代的變遷
1.2 激勵模式的發(fā)展歷程
1.3 海爾人單合一雙模式的探索
章節(jié)二、組織探索
2.1 海爾組織的演進(jìn)
2.2 組織思考
2.3 海爾的人力資源體系
章節(jié)三、按單聚散
3.1 按單聚散的模式與實(shí)踐
3.2 按單聚散探索的意義