3.1. 課程背景
物聯網時代，全球生產方式以及管理模式發生了顛覆式變革,這對傳統企業的創新能力提出了考驗。海爾集團經過近年探索，形成了“按單聚散”的人力資源管理新模式。在這種模式下，組織開放度不斷提高，小微組織的創新精神、進取意識和團隊活力都得到空前釋放。

3.2. 課程收益
 了解“按單聚散”模式產生背景：時代的驅動
 學習海爾如何解決人力資源面臨的挑戰，將原來的封閉組織轉變為開放的創業生態圈
 學習“按單聚散”圍繞“用戶資源與價值”來選擇、優化人力資源的實踐

3.3. 課程對象
 企業中高層管理者
 企業變革項目團隊
 HR/財務人員
 企業中層骨干與業務精英團隊

3.4.海爾組織創新：按單聚散模式 課程大綱

章節一、戰略探索――轉型背景
1.1 時代的變遷
1.2 激勵模式的發展歷程
1.3 海爾人單合一雙模式的探索
章節二、組織探索
2.1 海爾組織的演進
2.2 組織思考
2.3 海爾的人力資源體系
章節三、按單聚散
3.1 按單聚散的模式與實踐
3.2 按單聚散探索的意義