華為學習交流主題推薦
 
1主題課程：華為薪酬管理與員工激勵
一、華為人力資源價值鏈管理
1、人力資源價值鏈管理三個重要環節：價值評價、價值創造、價值分配
2、華為人力資源管理中價值分配相關核心要素
二、薪酬管理框架
1.      薪酬管理業務架構；
2.      薪酬管理政策導向；
3.      薪酬管理工具；
三、激勵機制介紹
1.      非物質激勵的框架與方式 ；
2.      組織氛圍建設介紹
 
2主題課程：華為人才管理與干部管理
一、基于戰略的人才管理框架與發展原則
1、華為公司的人才觀
2、人才是戰略執行的核心（BLM模型的人才要求）
3、人才管理框架-雙金字塔人才發展通道
二、面向業務制定人才策略
1、人才供應鏈及人才獲取與配置的業務框架
2、人才獲取-不拘一格用人才
3、人才管理機制-滿足戰略與業務需求
三、專業人才管理實踐
1.      建立任職資格體系，牽引專業人才發展
2.      任職資格的價值
3.      任職資格標準
4.      專業委員會，改善專家成長的“土壤”
四、干部管理-從秀才到將軍
1.      干部的使命與職責-聚焦商業成功
2.      干部的要求與標準（價值觀、品德與作風、績效、能力與經驗）
3.      干部隊伍建設
       通過選拔讓優秀干部脫穎而出
       因才施用，用人所長，把合適的人放在合適的崗位上
       訓戰結合，自我發展
       合理流動，激活組織
4.      干部隊伍激活
       干部評價的導向與原則
       干部激勵（物質與非物質激勵）
五、總結與互動交流
 
 
 
3主題課程：華為變革管理
一、標桿企業案例學習
1.業務爆發期的變革案例
2.一條持續的變革之路
二、以客戶為中心的變革——變什么
1.從產品研發開始的IPD變革
2.IPD中的需求管理
3.項目管理的核心要素
三、以客戶為中心的變革——怎么變
1.變革規劃
2.變革方案項目設計
3.變革推行
4.持續運營
四、變革管理要點
1.變革的基本理念
2.變革中的責任人
3.變革的系統方法
4.成功變革的組織保障
5.示例：變革實踐分享
五、總結與互動交流
 
4主題課程：《華為變革管理與實踐分享》
●      華為變革的目標
●      華為變革管理的主要內容
●      華為變革的原則與方法
●  總結與互動
學習收益：解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系，實現從量到質的超越。
 
5主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
華為如何確保企業持續健康成長
什么才是真正的“以客戶為中心”
 
 
6主題課程：《華為人力資源評價與回報體系》
●  華為員工價值評價與分配機制
    學習華為如何用人與分錢
●  人員選拔與培訓開發
●  建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用
    華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進。
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續艱苦奮斗？
 
7主題課程：《華為干部管理之道》
●  干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
●  干部的任務與使命
●  華為對于干部的要求
    干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
●  華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
 
8分享主題：華為的變革創新
1、華為變革之一：華為的精神與華為文化
2、華為變革之二：華為市場戰略中的特色管理
3、華為變革之三：“華為狼性文化”中的充滿人性化人力資源管理
         4、華為變革之四：華為的企業管理特色
5、課程尾聲：講師與學員交流，分享任總的華為內部講話！
  分享：《任正非——當干部是一種責任》
  分享：《任正非——以客戶為中心》
      分享：《用烏龜的精神，追上龍飛船》
 
 
9分享主題：華為公司的企業文化
1、  華為的危機意識
造大船、過大海
自我批判與變革驅動力
任正非嚴重的企業變革
2、  以客戶為中心、以奮斗者為本的企業文化
客戶是華為的魂
奮斗者與火車頭
給火車頭加滿油與決不讓雷鋒吃虧
3、  創新、變革與現代企業管理體系
任正非的創新與變革思路
華為注定要穿美國鞋
 
10授課主題：華為績效管理實戰
1、探尋績效管理成功之路
2、KPI體系設計
3、基于PBC的績效管理
4、基于PBC的績效改進循環系統
5、績效管理推行的難點及解決策略
 
 
11授課主題：任職資格和員工能力管理
1、  任職資格理念與架構
任職資格的管理的概念與理念
2、  任職資格體系設計和技術
任職資格體系架構
建立任職資格體系
任職資格標準的建立
 
12主題課程：解密華為集成產品開發理念與實踐（IPD）
課程大綱
1       華為奇跡與華為文化
2       華為為什么要做研發管理變革
3       市場管理流程(重點)
4       IPD開發流程(重點)
5       市場計劃流程
6       IPD團隊組成與考評機制(重點)
討論：如何讓跨部門團隊成員全力支持項目組
 
13授課主題：從戰略到執行——華為提升組織執行力之道
1、組織執行力內涵
2、組織執行力系統(戰略到營運，營運到人)
組織執行要素之一：戰略解碼
組織執行要素之二：流程與組織
組織執行要素之三：人才管理
組織執行要素之四：文化氛圍
總結與回顧
 
14、授課主題：重在戰略，贏在執行：業務領先BLM模型及華為實踐分享
1、概述：華為的戰略解碼
2、從業務戰略到關鍵任務
3、從關鍵任務到人力資源戰略
4、總結與回顧
 
 
 
 
 
 
 
15、授課主題：打造鐵三角無敵團隊
一、鐵三角是什么
1.      什么是鐵三角？
2.      鐵三角的能力階段
3.      企業一線作戰團隊中常見問題與困惑
二、鐵三角組織的獨特價值
1.      鐵三角團隊要素解讀
1.1 以客戶為中心，提升能力捕捉市場商機
1.2   人才選拔和訓戰
1.2   團隊作戰模式確保項目成功
1.3   核心價值傳遞
三、鐵三角在線索管理中的價值呈現
1.      什么是線索管理
2.      線索管理的四個階段
3.      在線索培育中呈現鐵三角價值
4.      線索轉化過程中鐵三角責任的變遷
四、鐵三角在不同場景和項目中的應用
1.      銷售團隊組織績效與個人績效管理
2.      項目管理中的業務分層理念
3.      以項目管理的方法來管理過程
4.      項目運作過程中的工具與方法
 
16、授課主題：學華為將文化溶解在血液和行動中
 
17、授課主題：學華為從流程設計到最后一公里建設
 
18、授課主題：學華為把客戶需求落地在管理中
 
19、授課主題：學華為力出一孔的績效管理與業績穿透
 
20、授課主題：學華為以客戶為中心的機制創新和工作方法
 
21、授課主題：華為精益管理推動落地實務
 
22、授課主題：企業發展的核動力——打造沖鋒導向的奮斗機制和干部鐵軍