欧洲人成在线免费,99精品在免费线视频,亚洲一区二区三区久久精品,羞羞视频免费网站日本

華為戰(zhàn)略管理主題分享交流


2023-11-22 11:20:23   來源：   點(diǎn)擊：
經(jīng)過華為近三十年實(shí)踐，總結(jié)提煉出對戰(zhàn)略管理過程中的常見問題與根因；使得企業(yè)或組織的中高層管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的意義、價(jià)值、方法、組織、輸出等統(tǒng)一理解與認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)或組
華為戰(zhàn)略管理主題分享交流
 

交流主題一、從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐分享

課程綱要
1. 了解什么是戰(zhàn)略、華為戰(zhàn)略管理歷程以及關(guān)鍵活動(dòng)與方法；
2. 系統(tǒng)性了解華為戰(zhàn)略管理的運(yùn)作流程；
3. 華為如何做到集團(tuán)與區(qū)域戰(zhàn)略管理的協(xié)同；
4. 了解區(qū)域戰(zhàn)略管理能力的提升路徑。
 

交流主題二、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

課程綱要
1. 模塊一：導(dǎo)入
a) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行全景圖及核心邏輯
b) 戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 模塊二：戰(zhàn)略舉措解碼
a) 戰(zhàn)略舉措：聚焦關(guān)鍵，凝聚共識(shí)，共創(chuàng)一張執(zhí)行藍(lán)圖
b) 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)：沒有度量就沒有管理
3. 模塊三：年度業(yè)務(wù)解碼
a) 全預(yù)算生成
b) 人力預(yù)算生成
c) 導(dǎo)出年度重點(diǎn)工作
4. 模塊四：閉環(huán)執(zhí)行管理
a) 組織績效對戰(zhàn)略落地的承接
b) 個(gè)人績效對戰(zhàn)略落地的承接
c) 重點(diǎn)工作閉環(huán)管理
 

交流主題三、戰(zhàn)略到執(zhí)行的“癥”與“因”

課程綱要
1. 經(jīng)過華為近三十年實(shí)踐，總結(jié)提煉出對戰(zhàn)略管理過程中的常見問題與根因；
2. 澄清戰(zhàn)略的概念，統(tǒng)一對戰(zhàn)略的理解；
3. 理解戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵活動(dòng)。
 

交流主題四、明方向定路線-戰(zhàn)略制定的理論與方法

課程綱要
1. 組織層面：
使得企業(yè)或組織的中高層管理者對戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的意義、價(jià)值、方法、組織、輸出等統(tǒng)一理解與認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)或組織實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃工作在思想層面做好準(zhǔn)備。
2. 個(gè)人層面：
為中高層管理者提供成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃的思維框架，從而幫助其提升的戰(zhàn)略思維能力。
 

交流主題五、洞察對手、謀略先機(jī)——競爭戰(zhàn)略四戰(zhàn)“十八式” 

課程綱要
1. 從競爭對手角度看對手的弱點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)競爭突破點(diǎn)，
2. 幫你將無意識(shí)的競爭行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R(shí)的競爭策略分析，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行：
a）靶向問題：企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遇到的問題
b）打開招式：防守戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、迂回戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的十八種競爭策略
c）修文演武：經(jīng)典競爭案例演練
 

交流主題六、領(lǐng)“聽濤聲”，“傲”游藍(lán)海——ToB市場洞察與領(lǐng)先實(shí)踐

1. 深刻理解ToB市場洞察的意義，意識(shí)到市場洞察的缺失是很多核心業(yè)務(wù)問題產(chǎn)生的根源；
2. 了解ToB市場洞察方法全貌，統(tǒng)一溝通語言和洞察語言；
3. 理解行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和需求趨勢，如智慧城市、制造、金融、交通等產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
 

交流主題七、華為重點(diǎn)工作管理實(shí)踐分享

1. 重點(diǎn)工作描述特點(diǎn)，區(qū)分哪些是重點(diǎn)工作哪些是日常工作；
2. 了解華為重點(diǎn)工作管理的理念、機(jī)制與方法；
3. 跳出慣性思維，理解重點(diǎn)工作管理常見問題產(chǎn)生的根本原因；
4. 結(jié)合自身所在組織的管理實(shí)際的深度思考。
 

交流主題八、六步歸一，華為創(chuàng)新實(shí)踐分享

1. 從組織的層面，拉通管理者對企業(yè)創(chuàng)新的理解，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)；
理解加速創(chuàng)新的六大步驟與原則、思維轉(zhuǎn)變；
了解創(chuàng)新過程中的常見誤區(qū)，掌握識(shí)別問題并改進(jìn)的方法；
十多個(gè)經(jīng)典案例的深度剖析，更直觀更深刻的理解創(chuàng)新的本質(zhì)和方法。
 

交流主題九、華為內(nèi)控管理實(shí)踐分享

1. 統(tǒng)一對內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一管理語言，降低管理成本；
2. 理解內(nèi)控管理的本質(zhì)、目的與價(jià)值，促進(jìn)學(xué)員改變內(nèi)控意識(shí)，支撐組織內(nèi)控環(huán)境改善；
3. 理解業(yè)界內(nèi)控理論、華為內(nèi)控實(shí)踐及內(nèi)控變革過程中每個(gè)階段的背景、特點(diǎn)及背后本質(zhì)邏輯，結(jié)合本組織業(yè)務(wù)特點(diǎn)，思考本組織的內(nèi)控管理的改進(jìn)點(diǎn)；
4. 理解華為內(nèi)控管理實(shí)踐，意識(shí)到用內(nèi)控管理的思維和手段解決業(yè)務(wù)管理中碰到的問題；
5. 理解內(nèi)控?cái)?shù)字化理念及方法。
 

上一篇：華為李正新老師個(gè)人簡介
下一篇：戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討工作坊

對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話：010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
    • 聯(lián)系人：萬斌老師