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解讀華為系列課程-BLM從戰略規劃到落地執行


2020-06-10 16:32:37   來源：趙挺   點擊：
《解讀華為系列課程-BLM從戰略規劃到落地執行》華為能，你也能【引言】企業應該具備什么樣的規模才需要做戰略規劃？企業在什么樣的發展階段才需要做戰略規劃？企業的戰略規劃應該是哪些人來做？戰略規劃的執行怎
《解讀華為系列課程-BLM從戰略規劃到落地執行》
華為能，你也能

【引言】  
企業應該具備什么樣的規模才需要做戰略規劃？
企業在什么樣的發展階段才需要做戰略規劃？
企業的戰略規劃應該是哪些人來做？戰略規劃的執行怎樣才能高效率地落地？
企業怎樣在不確定性的挑戰面前，不在競爭中失利而結束？又怎樣能在競爭中勝出、活下來、并超越和領先？
怎樣才是科學的戰略規劃？
帶著這些問題，我們來進入課程的培訓。趙挺老師的培訓將介紹華為如何把東方哲學和西方管理完美地融合在一起。介紹華為在發展過程中，采用了怎樣的戰略思想。介紹華為怎樣把戰略規劃落到實處，從而構建了超越對手的核心競爭力。
 
【課程收益】
  • 深刻理解了華為為什么能度過了四次行業周期，而屹立不倒，并成為領導者
  • 深度理解和掌握華為BLM的方法論以及開展步驟
  • 給管理者打通戰略思考的底層邏輯
  • 給中層管理者樹立宏觀的戰略思維和制定戰略到解碼落地的工具和方法
  • 全面了解華為的管理精髓為確保戰略落地所起到的作用
 
【培訓方式】：主題講授、案例分享、互動研討、演練發表
【培訓時間】：1天濃縮版
【課程大綱】
上午 9：00-12：15
  • 回顧篇：華為32年從創業、成長、發展、最終到領先的商戰中戰略所起到的作用。–30分鐘講授、提問互動
    1. 本篇從回溯華為成長歷程中與戰略相關的關鍵事件，來揭示戰略的重要意義。
  • 戰略思想：華為的戰略當中，蘊含著一個歷史不變的規律，華為如何形成了符合這個不變規律的商業價值觀和企業文化。
  • BLM 業務領先模型的學習
    1. BLM 業務領先模型的概述
    2. BLM 業務領先模型的詳解
      1. 總架構以及每個模塊環節的含義，以及模塊之間的邏輯關系
      2. 市場洞察方法、工具與案例
      3. 差距分析方法、工具與案例
      4. 制定戰略意圖的方法、工具與案例
 
下午 14：00-17：30
 
  1. 制定創新焦點的方法、工具與案例
  2. 進行業務設計的方法、工具與案例
 
  • 戰略解碼與落地
    1. 輸出關鍵任務的方法，如何形成考核與考核管理
    2. 怎樣的流程來支撐戰略規劃的落地和實現
    3. 干部和員工需要具備怎樣的能力來實現戰略的落地（客戶管理、項目管理、銷售動作規范等）
    4. 根據與戰略規劃的依賴關系，推導人才、組織、領導力的匹配
      1. 組織（鐵三角的形成）
      2. 人才（人才管理與干部管理）
 
  • 分組演練：
    1. 僅僅演練戰略規劃中的績效目標與關鍵任務的制定（一定），并且定控制點。
    2. 演練過程中導師進行2~3次充電站充電，即停下來給全部學員小的總體輔導。
    3. 選兩組表達輸出之后，進入發表環節。
    4. 導師對發表點評
    5.  
  • 總結和回顧課堂內容環節
舞臺開放交流（提問互動），問題由學員提出，下面僅僅是示意
  1. 你的收獲是什么
  2. 你認為我的組織在戰略規劃可以做出的調整
  3. 你對戰略規劃還有哪些補充的看法，為什么
  4. 你是否有成功的戰略規劃案例故事分享
  5. 你是否有失敗的戰略規劃案例故事分享
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