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參觀深圳比亞迪汽車總部 | ||
比亞迪從創(chuàng)業(yè)時的250萬人民幣到如今的市值高達1800億港幣,一個只有25人創(chuàng)立起來的小公司到如今擁有17萬員工的大型集團企業(yè),從昔日的電池大王到如今的中國汽車行業(yè)新貴,從一家傳統(tǒng)的IT制造企業(yè)到獲得股神巴菲特的親睞,比亞迪創(chuàng)造了一個又一個企業(yè)成長的神話。 比亞迪如何一步步快速成長?比亞迪汽車如何做到物美價廉的同時擊敗國際巨頭?比亞迪憑什么能夠吸引股神巴菲特挑剔的眼光?比亞迪如何快速為集團發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才?帶著這些疑問讓我們一起走進比亞迪的王國,去探究一個民營企業(yè)是如果蛻變?yōu)樾袠I(yè)巨人。 |
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機會難得,期待您的熱情參與! | ||
深圳比亞迪汽車總部參觀考察,授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀比亞迪汽車培訓(xùn)主題一:企業(yè)文化、民主管理經(jīng)驗交流參觀比亞迪考察主題二:比亞迪創(chuàng)新管理之道參觀比亞迪考察主題三:比亞迪生產(chǎn)現(xiàn)場管理參觀學(xué)習(xí)比亞迪主題四:比亞迪成本管控參觀比亞迪培訓(xùn)主題五:比亞迪汽車市場營銷策略 |
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企業(yè)還可自主選擇深圳其他標桿企業(yè)做
深圳標桿企業(yè)考察學(xué)習(xí):參觀華為、騰訊、萬科、中興通訊、平安銀行、深圳航空、研祥科技、創(chuàng)維、飛亞達... | ||
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比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年,2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市(股票代碼:1211.HK),是一家擁有IT,汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。目前,比亞迪在全國范圍內(nèi),已在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地,總面積將近700萬平方米,并在美國、歐洲、日本、韓國、印度、臺灣、香港等地設(shè)有分公司或辦事處,現(xiàn)員工總數(shù)已超過15萬人。 公司總部位于廣東省深圳市龍崗坪山新區(qū)比亞迪路。 公司IT產(chǎn)業(yè)主要包括二次充電電池、充電器、電聲產(chǎn)品、連接器、液晶顯示屏模組、塑膠機構(gòu)件、金屬零部件、五金電子產(chǎn)品、手機按鍵、鍵盤、柔性電路板、微電子產(chǎn)品、LED產(chǎn)品、光電子產(chǎn)品等以及手機裝飾、手機設(shè)計、手機組裝業(yè)務(wù)等。主要客戶包括諾基亞、摩托羅拉、三星等國際通訊業(yè)頂端客戶群體。比亞迪作為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商,IT 及電子零部件產(chǎn)業(yè)已覆蓋手機所有核心零部件及組裝業(yè)務(wù),鎳電池、手機用鋰電池、手機按鍵在全球的市場份額均已達到第一位。2007年3月。公司分拆旗下手機部件及模組、印刷電路板組裝等業(yè)務(wù),申請赴香港主板上市,其間遭遇最主要競爭對手——郭臺銘旗下富士康國際控股公司的極力阻撓,幾經(jīng)周折,拖至11月方才獲得聯(lián)交所審核通過。盡管沒有獲得足額公開認購,2007年12月20日,分拆出來的比亞迪電子(國際)有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市[3],集資約59.125億元。2011年6月30日A股上市(代碼SZ.002594),上市股價漲到35.55元,而發(fā)行價僅18元,成功認購新股的人賺得盆滿缽滿。 | ||
標桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。 標桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿,通過學(xué)習(xí)實踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較,找到不足并進行改 | ||
進,合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明,那些通過標桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此,對標考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學(xué)習(xí)標桿,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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