欧洲人成在线免费,99精品在免费线视频,亚洲一区二区三区久久精品,羞羞视频免费网站日本

對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)
     

參觀豐田汽車 學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)模式

 
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng),不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè),也成為其他制造行業(yè)的楷模。這就是豐田的精益生產(chǎn)管理模式,然而豐田公司成功的背后除了有高效的精益生產(chǎn)管理模式,還
有他優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人之道。要掌握豐田生產(chǎn)方式,僅僅學(xué)習(xí)工具和方法是不夠的,必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化,這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。 精益生產(chǎn)發(fā)展到今天,已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式,而是一種管理思想,一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費(fèi))活動(dòng)來縮短生產(chǎn)流程”。

1,豐田精益文化的借鑒

2,精益生產(chǎn)核心原理與實(shí)施方法

3,學(xué)習(xí)豐田的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

4,豐田獨(dú)特的車間班組建設(shè)

  參觀豐田
機(jī)會(huì)難得,期待您的熱情參與!
 
廣汽豐田參觀考察,授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊
 

豐田主題1:精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展

豐田主題2:豐田精益文化與實(shí)施

豐田主題3:現(xiàn)場5S與目視化管理

豐田主題4:供應(yīng)商管理

豐田主題5:質(zhì)量管理

豐田主題6:工程部門(IE)精益生產(chǎn)

豐田主題7:現(xiàn)場及車間的精益管理管理

豐田主題8:豐田精益價(jià)值流程圖析

豐田主題9:豐田人力資源管理

企業(yè)還可自主選擇參觀廣東其他標(biāo)桿企業(yè)做

標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)

:三菱、松下、大眾汽車、本田汽車、比亞迪、華星光電、富士康、理光...
 
   
         
   
 
時(shí) 間   主 題   備注
9:00~10:00  

巴士課堂

  會(huì)務(wù)組
10:00~10:20  

參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳

  豐田接待

10:20~11:50

 

參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間

? 摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場,親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹,了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過程。與企業(yè)家一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。
? 參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。
? 大看點(diǎn):以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用;完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;世界頂尖的目視化管理。
  豐田接待
12:00~13:30  

午餐

  餐廳
13:30~16:30  

分享交流:豐田文化與精益管理之道


● 豐田生產(chǎn)管理制度與流程
● 豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營的14項(xiàng)原則
● 豐田消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法介紹
學(xué)習(xí)收益:通過嘉賓分享讓學(xué)員充分了解豐田文化精髓與核心競爭力。
  豐田專家講師
17:00   標(biāo)桿考察圓滿結(jié)束,學(xué)員返程   會(huì)務(wù)組
 
  豐田汽車公司作為汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。
  豐田汽車憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場業(yè)績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè),也成為其他制造行業(yè)的楷模。
  當(dāng)2009年美國通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),當(dāng)沃爾沃汽車被浙江吉利全資收購,在競爭激烈的汽車行業(yè),豐田汽車如何確保銷量和穩(wěn)坐世界第一位置?豐田汽車如何在保證銷量的同時(shí)確保產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量呢?豐田如何在內(nèi)部推行精益生產(chǎn)和管理效率提升?
 
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量,每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較,找到不足并進(jìn)行改
進(jìn),合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此,對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊(duì),深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。
聯(lián)系我們
   
 

山東考察

海爾集團(tuán) 青島啤酒 青島港 海信集團(tuán) 紅領(lǐng)集團(tuán) 聯(lián)想佳沃 雙星 金正大 玲瓏 中礦集團(tuán) 韓都衣舍

長三角考察

阿里巴巴 寶鋼 大眾-凱迪拉克 南京地鐵 蘇寧 方太 太太樂 海瀾之家 揚(yáng)子石化 德勝洋樓 娃哈哈 華立

京津冀考察

聯(lián)想集團(tuán) 奔馳 用友 京東 蒙牛 海底撈 百度 小米公司 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 天津豐田 現(xiàn)代汽車 IBM

珠三角考察

華為 豐田 比亞迪 萬科 騰訊 美的 唯品會(huì) 中興 本田 格力 大疆 深圳航空 招商銀行 聯(lián)想 微信

其他區(qū)域

云天化 紅塔 紅豆 寶馬 瀘州老窖 胖東來 三一重工 機(jī)器人 沈陽機(jī)床 遠(yuǎn)大空調(diào) 蒙牛伊利 西安考察
 
 
對(duì)標(biāo)管理& 標(biāo)桿企業(yè)考察 Copyright 2012~2022 All Rights Reserved. 對(duì)標(biāo)考察網(wǎng) 版權(quán)所有
聯(lián)系電話:13661395399(同微信)/18511585178 蘇ICP備17060411號(hào)-2