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參觀豐田汽車 學習豐田精益生產(chǎn)模式 | ||
| 豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。這就是豐田的精益生產(chǎn)管理模式，然而豐田公司成功的背后除了有高效的精益生產(chǎn)管理模式,還 | ||
有他優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人之道。要掌握豐田生產(chǎn)方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。
精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費)活動來縮短生產(chǎn)流程”。
1，豐田精益文化的借鑒2，精益生產(chǎn)核心原理與實施方法3，學習豐田的人力資源管理經(jīng)驗4，豐田獨特的車間班組建設 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 廣汽豐田參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
豐田主題1：精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展豐田主題2：豐田精益文化與實施豐田主題3：現(xiàn)場5S與目視化管理豐田主題4：供應商管理豐田主題5：質(zhì)量管理豐田主題6：工程部門（IE）精益生產(chǎn)豐田主題7：現(xiàn)場及車間的精益管理管理豐田主題8：豐田精益價值流程圖析豐田主題9：豐田人力資源管理 |
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企業(yè)還可自主選擇參觀廣東其他標桿企業(yè)做
標桿企業(yè)考察學習：三菱、松下、大眾汽車、本田汽車、比亞迪、華星光電、富士康、理光... | ||
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豐田汽車公司作為汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。 豐田汽車憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場業(yè)績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。 當2009年美國通用汽車申請破產(chǎn)保護，當沃爾沃汽車被浙江吉利全資收購，在競爭激烈的汽車行業(yè)，豐田汽車如何確保銷量和穩(wěn)坐世界第一位置?豐田汽車如何在保證銷量的同時確保產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量呢?豐田如何在內(nèi)部推行精益生產(chǎn)和管理效率提升? | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標管理網(wǎng)在融合多年的教育培訓管理經(jīng)驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學習標桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學以致用。 |
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