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參觀豐田汽車 學習豐田精益生產模式 | ||
| 豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。這就是豐田的精益生產管理模式，然而豐田公司成功的背后除了有高效的精益生產管理模式,還 | ||
有他優秀的企業文化和用人之道。要掌握豐田生產方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產方式的精髓所在。
精益生產發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費)活動來縮短生產流程”。
1，豐田精益文化的借鑒2，精益生產核心原理與實施方法3，學習豐田的人力資源管理經驗4，豐田獨特的車間班組建設 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 廣汽豐田參觀考察，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
豐田主題1：精益生產的歷史發展豐田主題2：豐田精益文化與實施豐田主題3：現場5S與目視化管理豐田主題4：供應商管理豐田主題5：質量管理豐田主題6：工程部門（IE）精益生產豐田主題7：現場及車間的精益管理管理豐田主題8：豐田精益價值流程圖析豐田主題9：豐田人力資源管理 |
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企業還可自主選擇參觀廣東其他標桿企業做
標桿企業考察學習：三菱、松下、大眾汽車、本田汽車、比亞迪、華星光電、富士康、理光... | ||
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豐田汽車公司作為汽車制造行業的標桿企業，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統。 豐田汽車憑借良好的品質和不俗的市場業績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產廠商。不僅在汽車業成為標桿企業，也成為其他制造行業的楷模。 當2009年美國通用汽車申請破產保護，當沃爾沃汽車被浙江吉利全資收購，在競爭激烈的汽車行業，豐田汽車如何確保銷量和穩坐世界第一位置?豐田汽車如何在保證銷量的同時確保產品品質和質量呢?豐田如何在內部推行精益生產和管理效率提升? | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標管理網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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