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參觀深圳招商銀行總部—學(xué)習(xí)招行服務(wù)創(chuàng)新 | ||
| 招商銀行始終堅持以客戶為中心，朝著"力創(chuàng)股市藍(lán)籌、打造百年招銀"的目標(biāo)不斷前進(jìn)。 | ||
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為客戶提供最新最好的金融服務(wù)的招銀使命；服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健的招銀核心價值觀；挑戰(zhàn)、自省、奉獻(xiàn)的招銀精神；嚴(yán)格、扎實、高效的招銀作風(fēng)；因您而變，因勢而變的招銀經(jīng)營理念；尊重、關(guān)愛、分享的招銀人本理念；效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的招銀發(fā)展理念。 考察收獲 |
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| 機(jī)會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 深圳招商銀行總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀招商銀行考察主題一：招商銀行的服務(wù)創(chuàng)新意識參觀招銀大學(xué)考察主題二：招商銀行人才開發(fā)與培養(yǎng)參觀深圳招行考察主題三：招商銀行企業(yè)文化與管理參觀深圳招行考察主題四：因您而變的點金成長計劃 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
深圳標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：華為、萬科、比亞迪、中興通訊、研祥科技、騰訊、深圳航空、平安集團(tuán)、中信銀行... | ||
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招商銀行成立于1987年(丁卯年)4月8日，是中國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。由香港招商局集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦，并以18.03%的持股比例任最大股東。自成立以來，招商銀行先后進(jìn)行了四次增資擴(kuò)股，并于2002年3月成功地發(fā)行了15億普通股，4月9日在上交所掛牌（股票代碼：600036），是中國第一家采用國際會計標(biāo)準(zhǔn)的上市公司。 自從成立以來，招商銀行秉承"因您而變"的經(jīng)營服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，由一個只有資本金1億元人民幣、1個網(wǎng)點、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為資本凈額1170.55億元人民幣、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點700余家、員工3.7萬余人的中國第六大商業(yè)銀行，躋身全球前100家大銀行之列，并逐漸形成了自己的經(jīng)營特色和優(yōu)勢。2009年以來，招商銀行先后被波士頓咨詢公司列為凈資產(chǎn)收益率全球銀行之首；榮膺英國《金融時報》"全球品牌100強(qiáng)"第81位、品牌價值增幅全球第一名，《福布斯》"全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)"第24位，以及《華爾街日報》（亞洲版）"中國最受尊敬企業(yè)前十名"的第1位；榮獲《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》等國內(nèi)外權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)授予的"中國最佳零售銀行"、"中國最佳私人銀行"、"中國最佳托管新星"等。2009年6月末，招商銀行資產(chǎn)總額達(dá)19727.68億元人民幣。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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