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參觀服裝標(biāo)桿企業(yè)海瀾之家—海瀾的企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗 | ||
| "海瀾之家"是江陰海瀾之家服飾有限公司于2002年9月推出的一種全新營銷模式——全國連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一形象、超大規(guī)模的男裝自選購買模式，從而引發(fā)了中國男裝市場的新一輪革命。 | ||
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自由自在的選購方式，豐富多樣的產(chǎn)品陳列，迅速贏得了廣大消費(fèi)者的歡迎，海瀾之家因此被稱為"男人的衣柜"。目前已成功拓展到江蘇、上海、北京、四川、山東、河南、遼寧等省市。 考察收獲 |
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| 機(jī)會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 江陰海瀾之家總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊。 | ||
參觀海瀾之家考察主題一：海瀾的企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗1、海瀾“工作并快樂著”的文化理念2、海瀾集團(tuán)人才發(fā)展理念 3、海瀾集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級成功解讀 4、海瀾模式創(chuàng)新解讀 參觀海瀾之家考察主題二：海瀾的多元化發(fā)展1、海瀾服飾、投資、置地、文旅四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況2、海瀾如何利用既有優(yōu)勢發(fā)展多元化 3、海瀾多元化發(fā)展的定位及開拓經(jīng)驗? 參觀江陰海瀾考察主題三：海瀾之家的營銷創(chuàng)新1、海瀾之家線下門店毛利率38.79%，線上毛利率高達(dá)到60%背后的線上線下融合經(jīng)驗介紹；2、海瀾之家電商品效合一的營銷策略，如何通過多維度數(shù)據(jù)的分析，向消費(fèi)者推送更為精準(zhǔn)的產(chǎn)品選擇； 3、海瀾之家“新零售”實踐：啟用全新物流園區(qū)、引進(jìn)智能互聯(lián)的倉儲管理平臺、 線上下單就近門店發(fā)貨的模式等舉措提升購物體驗； 4、海瀾之家品牌年輕化的 IP營銷: 代言人、游戲植入、設(shè)計創(chuàng)意園···? 參觀江蘇海瀾之家主題四：海瀾之家的連鎖管理1、傳統(tǒng)連鎖模式概述2、海瀾托管連鎖模式概述 3、托管連鎖與傳統(tǒng)連鎖模式比較 4、海瀾托管連鎖競爭優(yōu)勢來源分析 5、怎樣玩轉(zhuǎn)托管連鎖模式 |
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企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做
江蘇標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：蘇寧、揚(yáng)子石化、德勝洋樓、途牛、紅豆、南京地鐵、蘇州三星... | ||
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海瀾之家在一般人眼里只是一個服裝品牌，但實際上從它誕生之日起就已經(jīng)超越了傳統(tǒng)服裝品牌的內(nèi)涵，它還是一個營銷品牌，一個服務(wù)品牌，一個連鎖零售品牌。 "海瀾之家"男裝自選連鎖超市已在全國全面鋪開，市場銷售態(tài)勢良好，2010年底，全國各地連鎖店已開滿1300家。 海瀾之家產(chǎn)品涵蓋了成年男性需要的從頭到腳、從內(nèi)到外、 從冬到夏、從正裝到休閑裝的所有產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都有近50種面料和顏色可供選擇，每一個尺碼都有分為標(biāo)準(zhǔn)、偏胖、特胖三種體型，高品質(zhì)的西服產(chǎn)品價位只在480—1980元左右。"海瀾之家"男裝自選倡導(dǎo)無干擾，自由自在的購物方式，除非你需要服務(wù)并按鈴時，才有專業(yè)的服務(wù)人員來到你的身邊提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。 | ||
| 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改 | ||
| 進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。 |
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