|
![]() |
參觀格力 學習格力空調高品質管控之道 | ||
格力空調品質好在業界和消費者中是公認的事實,在格力也有這樣一句話"品質是企業的生命",格力是如何在內部推行嚴格的品質管控體系? 數據顯示,2009年,格力電器全年純利潤為29.1億,美的電器為18.9億,海爾電器為11.5億。格力利潤幾乎是海爾的兩倍。格力如何做到保持高利潤率? 格力從一家無名小廠到雄踞全球空調行業霸主,從1991年的3000萬元營業額到2009年的426億營業額,從年產2萬臺空調到年產2000萬臺。格力憑什么能夠"做精,做強,做大",格力憑什么做到世界第一?格力有什么獨特管理模式值得學習借鑒? |
||
機會難得,期待您的熱情參與! | ||
珠海格力集團總部參觀考察,授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀格力培訓主題一:格力特有企業文化分享參觀格力考察主題二:格力品質管控和渠道營銷策略參觀格力集團主題三:格力內部管控和人員激勵模式學習格力主題四:格力電器客戶服務系統參觀格力電器培訓主題五:格力營銷隊伍建設 |
||
企業還可自主選擇深圳其他標桿企業做
廣東標桿企業考察學習:參觀華為、騰訊、萬科、中興通訊、平安銀行、深圳航空、研祥科技、創維、飛亞達... | ||
![]() |
![]() |
![]() | ||
![]() |
![]() |
![]() |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業。2012年實現營業總收入1001.10億元,同比增長19.87%;凈利潤73.80億元,同比增長40.92%,成為中國首家實現千億的專業化家電企業。 作為一家專注于空調產品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南9大生產基地,8萬多名員工,至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品,能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術專利6000多項,其中發明專利1300多項,自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列"國際領先"產品,填補了行業空白。在激烈的市場競爭中,格力空調先后中標2008年"北京奧運媒體村"、2010年南非"世界杯"主場館及多個配套工程、2010年廣州亞運會14個比賽場館、2014年俄羅斯索契冬奧會配套工程等國際知名空調招標項目,在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力,引領"中國制造"走向"中國創造"。 | ||
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標,在明確差距的基礎上,通過借鑒一流企業的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿,通過學習實踐深入測量,每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較,找到不足并進行改 | ||
進,合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明,那些通過標桿學習取得系統突破的企業,其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此,對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿,通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現學以致用。 |
![]() |
|
||||||||
聯系電話:13661395399(同微信)蘇ICP備17060411號-2
| ||||||||