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對標考察網(wǎng)
     

參觀蘇寧易購—考察蘇寧O2O運營模式

 
蘇寧易購,是蘇寧云商集團股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺,現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。

蘇寧易購將依托強大的物流、售后服務(wù)及信息化支持,繼續(xù)保持快速的發(fā)展步伐;到2020年,蘇寧易購計劃實現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模,成為中國領(lǐng)先的B2C平臺之一。

 
機會難得,期待您的熱情參與!
 
蘇寧易購參觀考察,交流內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊
 

參觀蘇寧考察主題一:蘇寧易購的企業(yè)文化

蘇寧易購考察主題二:蘇寧易購O2O模式

南京蘇寧考察主題三:蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

參觀蘇寧考察主題四:蘇寧的人才培養(yǎng)計劃

企業(yè)還可自主選擇其他標桿企業(yè)做

江蘇標桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)

:南京揚子石化、南京三寶科技、江陰海瀾之家、南京地鐵...
 
   
         
   
 
時 間   主 題   備注
10:00~12:00   蘇寧總部參觀:
1、蘇寧企業(yè)發(fā)展展廳
介紹老店位置,外觀布局,—進入老店介紹(實體舊機、收銀臺、辦公室)—圖文墻介紹老照片和報紙內(nèi)容(著重介紹93年空調(diào)大戰(zhàn))—第一次創(chuàng)業(yè)(重點 介紹99年鐘山會議)—第二次創(chuàng)業(yè)—愿景墻(詳細介紹未來規(guī)劃)
2、蘇寧人力展廳:
價值觀介紹—人力資源理念展示(強調(diào)集團對人才的重視)—人力資源情況概述(員工數(shù)量及分布、人才特點)—員工發(fā)展與激勵(人才觀、事業(yè)經(jīng)理人等的含義以及各人才梯隊情況)—人力資源管理信息化(人力資源信息化管理介紹)—蘇寧時刻區(qū)/蘇寧之夏(播放蘇寧時刻短片,通常內(nèi)部參觀可播放)—1+1陽光行影片(各地的社會公益活動)—社會責(zé)任綜合展示區(qū)(簡單介紹社會責(zé)任的各個方面)—黨建專題片—黨、團、工會組織建設(shè)工作)—自助綜合查詢機
  蘇寧總部
12:30~13:30   午餐   餐廳

13:30~16:30

 

主題交流:
1、蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
2、蘇寧020模式?
3、蘇寧開放平臺?

  會議室
17:00   標桿考察圓滿結(jié)束,學(xué)員返程   會務(wù)組
 

蘇寧創(chuàng)立于1990年,位列中國企業(yè)500強第39位,中國民營企業(yè)第1位,是中國最大的商業(yè)企業(yè),品牌價值956.86億元。蘇寧以商業(yè)為主業(yè),順勢切入綜合地產(chǎn)開發(fā),同步帶動酒店服務(wù)等行業(yè)發(fā)展,形成了商業(yè)零售、綜合地產(chǎn)、酒店服務(wù)、投資多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。截止2012年底,蘇寧進入海內(nèi)外700多個城市,擁有員工18萬,海內(nèi)外銷售規(guī)模2300億元。經(jīng)過20多年的拼搏,蘇寧從一家200平米的空調(diào)專營店發(fā)展為中國最大的商業(yè)企業(yè),在中國和日本擁有兩家上市公司。
房和設(shè)計系統(tǒng)支撐幾百家直營和加盟店鋪設(shè)計服務(wù)的核心團隊承擔(dān)每天來自國內(nèi)外幾百個顧客家居一體化設(shè)計解決方案制作擁有中國家具行業(yè)最齊全的上萬件產(chǎn)品庫,房型庫和方案庫等三大庫應(yīng)用體系公司榮譽。
蘇寧建立了以薪資、福利、短期激勵、長期激勵四位一體的全面薪酬激勵體系。近3年蘇寧實施營銷變革、推進科技轉(zhuǎn)型,打造智慧服務(wù),開創(chuàng)蘇寧云商新模式。蘇寧以云技術(shù)為支撐,以開放平臺為架構(gòu),融合線上線下,開放前臺后臺,做“店商+電商+零售服務(wù)商”。蘇寧置業(yè)是蘇寧旗下大型房地產(chǎn)開發(fā)集團,專注于高端綜合地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè),開發(fā)范圍涉及商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、科技地產(chǎn)及物流工業(yè)地產(chǎn)五大領(lǐng)域。

 
標桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認的管理方法——對標管理。全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。
標桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿,通過學(xué)習(xí)實踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較,找到不足并進行改
進,合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明,那些通過標桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此,對標考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學(xué)習(xí)標桿,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
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