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對標(biāo)考察網(wǎng)
     

參觀美團網(wǎng) 考察互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新

 
美團網(wǎng)是國內(nèi)知名團購網(wǎng)站,于2010年3月14日正式上線,2010年開始,包括美團在內(nèi)的一批團購網(wǎng)站拉開了國內(nèi)本地電子商務(wù)的團購浪潮。

美團與絕大多數(shù)團購網(wǎng)站不同的是,開始將錢投在人才培養(yǎng)、做好產(chǎn)品等方向上,而不是投廣告、高薪挖角。通過在2011年、2012年做好產(chǎn)品、售后工作,慢慢把美團口碑建立了起來,2012年,美團營收全年做到55億,市場份額已經(jīng)超過二三四名的總和。即便如此,美團依然是把賺的錢繼續(xù)投入到人才上,廣告方面很少做。

在O2O團購總市場,市場份額約為50%;在電影團購市場,我們也占有50%,并貢獻了全國總票房的10%;酒店團購市場份額美團占70%。

 
機會難得,期待您的熱情參與!
 
北京美團網(wǎng)參觀考察,交流內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應(yīng)課程模塊
 

參觀美團網(wǎng)主題一:美團網(wǎng)的企業(yè)文化

美團網(wǎng)游學(xué)主題二:互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)

美團網(wǎng)考察主題三:美團網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉

企業(yè)還可自主選擇其他標(biāo)桿企業(yè)做

北京標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)

:奔馳汽車、聯(lián)想集團、蒙牛工廠、百度、京東、酒仙網(wǎng)、現(xiàn)代汽車...
 
   
         
   
 
時 間   主 題   備注
9:00~12:00   美團網(wǎng)公司整體參觀
參觀美團網(wǎng)辦公區(qū)
  美團
12:30~13:30   午餐   餐廳

13:30~16:30

 

主題交流:
1、美團的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化
2、美團網(wǎng)運營管理
3、?美團外賣創(chuàng)新模式

  會議室
17:00   標(biāo)桿考察圓滿結(jié)束,學(xué)員返程   會務(wù)組
 

2010年3月4日成立的團購網(wǎng)站。美團網(wǎng)有著“團一次,美一次”的宣傳口號。為消費者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家,讓消費者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù);為商家找到最合適的消費者,給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。
美團網(wǎng)整個運作過程中,對于商家沒有任何風(fēng)險,消費者如果對合作商家的產(chǎn)品感興趣,可登陸美團網(wǎng)通過支付寶或者銀聯(lián)卡付錢下單,之后消費者會收到美團網(wǎng)發(fā)送的短信密碼消費券,消費者憑短信密碼可直接到商家消費,商家可憑消費者消費券和美團網(wǎng)結(jié)算。
美團網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2014年12月單月交易額達到63億元,單日交易額更突破3億元,在市場份額占比方面,美團網(wǎng)市場份額超過60%,比2013年的53%增長了7個百分點。2015年1月18日,美團網(wǎng)CEO王興表示,美團已經(jīng)完成7億美元融資,美團估值達到70億美元,最近兩年不考慮上市。

 
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認的管理方法——對標(biāo)管理。全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒一流企業(yè)的成功方法,使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)實踐深入測量,每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標(biāo)桿進行比較,找到不足并進行改
進,合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明,那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此,對標(biāo)考察網(wǎng)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織專家團隊,深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問題→實踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
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