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參觀物美集團連鎖超市運營管理 | ||
| 物美集團自1994年在京率先創辦綜合超市以來，秉承"發展現代流通產業，提升大眾生活品質"的經營理念，以振興民族零售產業為己任，成為首都最大的連鎖零售企業。 | ||
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一切從實際出發，一切以成果為導向。在激烈的市場競爭中，通過整合創新，物美打造出了獨具特色的企業核心競爭力。隨著中國現代商業的快速發展，作為民族零售業的優秀代表、顧客信賴的中國連鎖超市品牌，物美將更積極地面對挑戰，繼續發揮管理與技術的優勢，愈做愈強，為中國民族企業繁榮中國零售市場、服務民眾做積極的貢獻。 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 北京物美集團總部參觀考察，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀物美集團考察主題一：店面運營管理、員工管理參觀物美集團考察主題二：物美集團的發展戰略及運營管理參觀物美集團考察主題三：物美集團連鎖超市運營管理參觀物美集團考察主題四：物美集團的人才體系建設參觀物美集團考察主題五：物美集團的供應商管理 |
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企業還可自主選擇其他標桿企業做
北京標桿企業考察學習：聯想集團、當當網、奇虎360、北京奔馳、愛立信、北京現代、燕京啤酒... | ||
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物美集團自1994年在京率先創辦綜合超市以來，秉承"發展現代流通產業，提升大眾生活品質"的經營理念，以振興民族零售產業為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘，取得了顯著的成就，成為首都最大的連鎖零售企業，位列中國連鎖百強排名第十位。 目前，物美在華北、華東及西北已經擁有滿足顧客一次購物需求的大賣場、提供大社區全面服務的生活超市、便利商店和中高端百貨公司等各類店鋪700余家，建立了為服務城鄉居民的連鎖零售網絡，不斷推進著中國商業流通現代化的進程。 | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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