騰訊從1998年成立至今，經歷了互聯網發展的整個階段，伴隨各項業務“從無到有，從小到大” 的發展歷程，幾經變革至今已經成為從C端到B端的豐富商業業態，在商業發展與組織能力建設上，不斷進行實踐創新，成為時代前沿的學習標桿…… 騰訊考察公開課：[向騰訊學管理][向騰訊學增長][北京騰訊][上海騰訊][騰訊學院]
- 騰訊總部位置
- 考察聯系人：萬斌
- 咨詢熱線：13661395399
騰訊對標方案
-
騰訊文化之道
騰訊文化創新 -
騰訊產品創新
騰訊創新思維與實踐 -
騰訊三次戰略轉型與變革
解讀騰訊生態圈 -
騰訊人才管理理念
騰訊HR職能劃分與組織模式
騰訊文化
向騰訊學文化
- 向騰訊學管理與創新文化
- 騰訊文化價值觀的形成與演進、用戶驅動的創新文化。
- 騰訊企業文化發展簡論
- 騰訊業務發展與人才觀、騰訊賽馬機制、文化演進和騰訊文化的基本原則。
- 解密騰訊文化創新與金融數字化實踐
- 騰訊互聯網極致產品的基因背后邏輯\騰訊文化如何與業務相結合。
- 騰訊企業文化與互聯網思維
- 騰訊人眼里的騰訊文化、員工畫像決定文化骨骼、騰訊文化的互聯網范。
向騰訊學戰略
- 騰訊戰略創新與組織變革
- 了解騰訊的組織變革，參考在變革中可能有用的思路和方法，在不斷試錯中自我成長，創造出更偉大的產品……
- 向騰訊學互聯網創新思維
- 參考騰訊做互聯網產品的思維和方法，全方位了解騰訊創新模式。
- 揭秘騰訊文化與戰略業務
- 騰訊鏈接一切的戰略，貫徹戰略發展的三大支柱。
- 學騰訊用戶運營管理+運營體系
- 了解騰訊的運營體系、商業變革、運營思路，數據分析，探索創新模式。
向騰訊學創新
- 騰訊管理創新案例分享
- 騰訊企業文化、能力模型、組織賦能、競爭合作、創新失控、灰度管理
- 基于消費者洞察上的產品創新
- 以消費者為核心的同理心洞察、產品設計創新管理、產品孵化創新。
- 剖析騰訊的創新之道
- 騰訊的創新產品思維、創新組織思維、創新文化思維、創新人才思維。
- 騰訊產品敏捷研發體系
- 騰訊的敏捷轉型、敏捷研發體系、迭代、敏捷溝通、打造敏捷團隊。
向騰訊學人才培養
- 向騰訊學習基于戰略的人才規劃與獲取
- 騰訊的組織戰略與人力資源戰略、人力需求評估與獲取、找到杰出人才...
- 騰訊任職資格與人才發展
- 騰訊的任職資格體系和職級體系、騰訊人才發展實踐、基于梯隊構建人才培養體系。
- 對標騰訊--打造卓越人力資源管理體系
- 騰訊的三級人才培養體系如何構建、人才梯隊雙導師制、人才培養常見誤區。
- 學騰訊績效管理與人才模式
- 騰訊績效考核與人才培養體系、員工晉升、職級評定、人才培訓體系、互聯網 人才模式創新、生長中自我進化。
向騰訊學習組織致勝之道
- 向騰訊學組織變革升級
- 新技術的革新驅動產品創新，而業務形態則催生企業組織轉型升級。
- 基于業務需求的OD探索與實踐
- 組織診斷的楊三角模型、內部創業型團隊組織模式、職業培養體系搭建。
- 騰訊敏捷組織管理
- 騰訊的敏捷轉型及特點、騰訊的敏捷研發體系、敏捷溝通機制、騰訊如何打造敏捷組織？
- 向騰訊學互聯網思維下的人力資源管理
- 文化塑造、人才發展、組織能力、95/00后新生代管理。
向騰訊學管理實戰
- 向騰訊學管理課程體系
- 3學2問1實踐，輸出騰訊管理經驗為客戶企業提供參考和借鑒。
- 學習騰訊金融數字化轉型
- 向騰訊學金融數字化創新、金融智能運營、金融智能風控、供應鏈金融、數字化營銷、私域流量運營。
- 向騰訊學數字化思維創新+企業數字化
- 為什么騰訊要數字化轉型、如何明確數字化轉型所處的階段、數字化轉型如何突破創新。
- 項目管理實戰
- 掌握干系人管理的理論，方法和實用技巧、掌握團隊管理的理論，核心點和實用技巧 、通過模擬案例跨越理論與實踐的鴻溝，提升培訓后應用效果。
騰訊培訓分享嘉賓
更多-
- 袁老師
- 原騰訊創新思維專家;騰訊大學高級講師;騰訊ICG高級產品專家
- 周老師
- 原騰訊戰略發展部分析師\騰訊內部晉升職稱通道評委\騰訊數據邦協會會長
-
- 劉老師
- 原騰訊直播商務總監，負責過平臺與內容事業群的商務合作，包括QQ、騰訊新聞、騰訊課堂、興趣部落、NOW直播、廣點通、騰訊直播等。12級銷售通道專家。 同時兼任騰訊學堂高級講師
- 薛老師
- 原騰訊P12資深專家; 首批騰訊學院高級講師; 策劃騰訊多款明星產品。
-
- 徐老師
- 熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發管理、敏捷開發、大數據、流程建設、企業文化、企業管理咨詢;經歷騰訊產品經理體系從無到有的過程，見證若干產品從小到大的過程。
- 程老師
- 原騰訊大數據總監\騰訊前100名數據分析工程師\“線上線下一體化”數字運營專家。
